为深化开展“如我+”行动，发挥“关键少数”重点岗位人员示范引领作用，持续在“换位”中思考，在“奔跑”中体悟，用一次次“跑”的姿态，推动项目审批工作不断优化。我县针对小额政府投资项目审批过程中存在的程序繁琐、周期过长、成本过高等突出问题，创新推出政府投资小额工程50 万元（不含）以下项目审批改革举措，通过精简报告内容、简化编制要求等方式，提升项目审批效率，减轻基层负担，打造高效便捷的项目审批服务体系。

　　一、直击堵点靶向发力，破除小额项目审批“拦路虎”。

　　在政府投资项目管理实践中，我县发现50万元以下小额项目可研文本编制普遍存在以下三大难题：一是编制标准高，按照原先审批要求，项目不区分投资规模，小额项目仍需按照《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲》编制完整文本，存在“小项目大报告”的不合理现象；二是编制周期长，项目单位需先完成第三方机构比选、签订合同等采购程序，从确定编制单位到完成可研文本编制平均耗时15-20天，若包含后续修改完善环节则周期更长；三是编制成本高，原定未区分项目规模，可研文本一律需聘请第三方公司开展编制工作，一般项目可研报告编制成本在1.5-2万元不等，对于小额项目来说，可研文本的编制工作直接增加了项目成本。

　　二、创新打法迭代升级，打造项目编制“快车道”。

　　针对上述问题，我县创新推出《安远县50万元（不含）以下简易版可行性研究报告模板（试行）》，对小额项目可研报告进行改革：一是大幅精简报告要素，将可研文本核心内容压缩为“项目建设必要性、建设内容及规模”等10项关键要素，较原《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲（2023年版）》要求的11大类38项内容减少70%以上，实现“减量保质”目标；二是简化编制要求，明确50万元（不含）以下项目在确保关键要素完整的前提下，可由项目单位自主编制可研文本，不再强制要求聘请第三方机构，进一步减轻了基层负担，提高了编制效率，减少了项目实施成本；三是优化配套服务，针对安远县50万元（不含）以下的小额项目，定期开展乡（镇）经办人员业务指导工作，提升自主编制能力，同时保留第三方编制渠道，由项目单位根据实际情况自主选择，确保改革举措既切实可行又灵活高效。

　　三、深入开展“如我在办”，开启项目审批“新图景”。今年以来，我县乡村振兴衔接资金项目共有214个，自试行50万元（不含）以下简易可研报告模版以来，截至目前已审批175个项目，其中50万以上项目21个，已按照《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲（2023年版）》编制可研报告并完成审批，154个50万元（不含）以下项目均采用简易可研文本编制，有115个项目已完成了审批，剩余的39个项目，将在7月15日前全部完成审批，覆盖全县11个乡（镇）和各级学校，切实减轻了基层负担，同时助推项目尽快开工建设。

　　近日，安远县发展改革委部分班子成员和股室负责人以如我是“项目业主单位”的身份，来到项目建设审批窗口，亲身体验项目审批办理事项，精准感知审批流程中的堵点、卡点问题，切实解决项目业主单位实际困难，打造更加高效快捷的项目审批服务。

　　在“如我在办”现场，刚好遇到了前来办事的欣山镇项目办主任黄铁华，他表示：“县发展改革委制定的《50万元（不含）以下政府投资项目简易可行性研究报告》大幅减轻了我们基层负担，内容精简聚焦，显著降低我们基层单位编制难度与时间成本，有效缩短了小型项目前期周期，加速了民生项目落地”。

　　通过电话回访，联系了孔田镇便民服务中心主任陈林，他表示：“原来我们在办理项目立项时，有些投资很小又不复杂且不涉及用地的项目，都按照《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲》编制完整文本，聘请第三方编制单位编制可研报告都要1-2万元左右，整个项目都没有多少投资，编制文本都要花费一大笔资金，现在好了，50万元以下的小额工程项目，我们自己也可以按照简易可行性研究报告模版自行编制了，省了一大笔基层政府的开支”。

　　下一步，我们将持续做好项目审批的“后半篇”工作。一是及时完善总结。我们将以“如我在办”行动为契机，持续推进项目审批工作，梳理工作中存在的问题，及时向上汇报，并在后续的项目审批工作中不断完善，推广好的经验做法。二是积极开展培训。主动协调市发展改革委领导来县培训，为我县切实提升政府投资项目建设监督管理水平提供指导性建议。三是扎实推进改革。深入项目审批逻辑，建立工作专班，强化全周期服务保障，持续协助各项目单位确保全流程服务。